#TraetusIdeas, es una herramienta poderosa para emprendedores que necesitan apoyo y dirección para su proyecto. Es importante contar con tiempo a falta de capital para lograr resultados poderosos.  Si no sabes cuanto dinero necesitas para tu idea de negocio, estás solo en un plano de fantasía, te invito a partir de realidades para alcanzar tus sueños. 

¡Vamos a salir de duda!

El método canvas es una herramienta (lienzo) muy práctica ya que te permite modificar todo lo que quieras sobre la misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la viabilidad de tu negocio. 

En nuestras sesiones de coaching online individualizada, vamos a discutir la Propuesta de Valor, Segmentos, Canales, Relación con los clientes, Fuentes de Ingresos,Recursos Claves, Actividades Claves, Socios Claves y Estructura de Costes. 

Todo ello, nos permitirá tener una idea clara de la viabilidad de tu idea de negocio. Antes de lanzarte es recomendable que realices tu canvas que sera una base fundamental y permitirá que ahorres tiempo y dinero a futuro.  Solicita hoy mismo una sesión online. 

¿Por qué debo emplear un modelo canvas para mi negocio?

• Porque facilita el inicio empresarial. Arrancar un negocio es a menudo la parte más complicada, por lo que toda herramienta que pueda ayudarnos a simplificar este proceso es bienvenida. Frente a otras maneras de organizar tus ideas, el modelo canvas destaca por su sencillez, te enfoca hacia los factores más cruciales para el inicio de tu empresa y te permite darles prioridad.

• Porque es un modelo funcional. Tener todos los aspectos cruciales de tu negocio a la vista te hará más fácil identificar posibles agujeros, errores o cabos sueltos para poder repararlos rápidamente. Más adelante podrás desarrollar cada uno de los puntos con mayor detalle.

• Porque prioriza a los clientes. Una de las características más destacadas del modelo canvas es que se centra en los clientes. Dado que estos representan la fuente de ingresos de tu compañía, darles la mayor prioridad posible mejora tus posibilidades de éxito.

• Porque facilita el trabajo en equipo. Si estás emprendiendo en compañía, el modelo canvas es una herramienta muy útil para sentarnos en una mesa y definir qué queremos de nuestro negocio.

 La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos)

Si necesitas ayuda para elaborar o corregir tu Plan de Negocio, puedes solicitar nuestros servicios de estructuración de plan de negocio. Este tiene una inversión variable según la complejidad del plan de negocios. 

Generalmente un plan de negocio debe contemplar los siguientes aspectos:

• Resumen Ejecutivo: Descripción general de los principales aspectos de la iniciativa en cada uno de los ámbitos que contempla el Business Plan
• Descripción y puesta en valor: Explicación de los objetivos, misión y visión de la iniciativa, así como la puesta en valor de la iniciativa
• Mercado Potencial: Análisis del mercado potencial al cual se dirige la iniciativa
• Análisis de la Competencia: Identificar y analizar la competencia tanto de manera global como local en los diferentes mercados en los cuales se quiere desarrollar la actividad
• Alianzas Estratégicas: Analizar y determinar las alianzas que pueden ser complementarias y estratégicas a la iniciativa en los diferentes ámbitos (desarrollo de la iniciativa, ventas, inversores)
• Modelo de Negocio y Plan financiero: Descripción del modelo de explotación de la iniciativa y el detalle del Plan financiero con los recursos económicos necesarios en cada fase de la iniciativa
• Plan de Recursos y Organización: Detalle de los recursos necesarios para llevar a cabo la iniciativa, así como la estructura organizativa (roles, perfiles) para llevarla a cabo.
• Plan Económico Financiero: Utilizando la estructura formal de la legislación contable vigente, desarrollar un plan de tesorería, la cuenta de explotación, plan de inversiones, determinar la estructura de los recursos financieros… información que determinará la viabilidad económica de tu proyecto, es decir, si posee la solvencia, rentabilidad y liquidez necesaria para llevarse a cabo.
• Plan de Operaciones: Concierne a todos aquellos aspectos organizativos y técnicos que implica la elaboración de los productos o de los servicios que se van a prestar en tu negocio.
• Plan Jurídico Legal: Identificar los factores que deben tenerse en cuenta a la hora de elegir la forma legal más adecuada para el desarrollo de tu actividad empresarial. Factores como los límites de la responsabilidad, el compromiso de los bienes previos al inicio de la actividad, la fiscalizad del negocio, la necesidad de financiación externa,…
• Estrategia de Marketing y Ventas: Descripción de a quien se dirige el producto/solución/Servicio, que necesidad resuelve, valor añadido, posicionamiento, estrategia de venta y aproximación a los clientes
• Principales Riesgos y Estrategia de Salida: Identificación, análisis y cuantificación de los principales riesgos asociados a la iniciativa